現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2017-03-13 18:02:10
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)、物流與ISO-9000
一、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流的關(guān)系
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、如何根據(jù)ISO-9000認(rèn)證的要求規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程
第二部分 物料入庫(kù)控制
一、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門協(xié)作與溝通
二、物料接運(yùn)與交接
三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法 / 差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 / 結(jié)果的處理與索賠程序
第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí) 2、貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)
3、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
二、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
2、庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制
三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的 / 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法 / 庫(kù)存盈虧的原因分析 / 庫(kù)存盈虧的預(yù)防與處理
第四部分 材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因
二、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析）
第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
一、出庫(kù)的基本要求
二、出庫(kù)的規(guī)范程序
三、出庫(kù)差錯(cuò)的預(yù)防
四、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
第六部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)
一、成品倉(cāng)儲(chǔ)控制
1、如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
2、成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
二、訂單處理與配送業(yè)務(wù)
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何按配送業(yè)務(wù)要求進(jìn)行改進(jìn)《日本物流配送》錄象
2、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力（某公司與麥德龍銷售框架協(xié)議案例）
3、訂單處理的流程和要求
4、配送運(yùn)業(yè)作務(wù)流程
三、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理
*物流服務(wù)的內(nèi)容 *客戶物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊?*貨物托運(yùn)的規(guī)范程序
*貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理 *合理運(yùn)輸?shù)耐緩?/span>
四、企業(yè)與第三方物流合作
1、第三方物流的概念及其運(yùn)作
2、第三方物流的功能
3、目前第三方物流主要存在的問(wèn)題
4、如何進(jìn)行第三方物流招標(biāo)（某公司同第三方物流合作框架協(xié)議案例）
5、選擇第三方物流服務(wù)評(píng)價(jià)體系。（某第三方物流為企業(yè)制定的《物流解決方案》案例）
第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
二、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
三、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
四、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
