人性化管理是否適合物流公司？

***物流公司不必在工作中簽到，也不必過分。佛山物流公司在當(dāng)今的電子商務(wù)時(shí)代，全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應(yīng)的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個(gè)生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動性。就整個(gè)生產(chǎn)過程而言，實(shí)際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運(yùn)輸費(fèi)用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占壓，通過強(qiáng)化管理進(jìn)而提高效率等方面的作用，使得有效達(dá)到促進(jìn)整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)水平的提高。這已經(jīng)維持了近六年。公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，工作安排合理。每個(gè)人都喜歡這種管理模式。當(dāng)你有事情要做的時(shí)候，你可以遲到，當(dāng)你在工作的時(shí)候，你也可以遲到。下午早點(diǎn)走沒關(guān)系。這也是一個(gè)愉快的日子！說到這里，我真羨慕哈！

但是在去年5月中旬的一個(gè)星期六下午，沒有任何事情發(fā)生。值班當(dāng)天的負(fù)責(zé)人在下午2點(diǎn)起了帶頭。后面的工作人員走了，最后有兩位同事在辦公室值班。這兩位同事愿意留下來，如果這兩位同事離開，他們就不會再發(fā)生了！下午5點(diǎn)左右，有一輛帶提單的汽車提到12噸貨物。公司工作人員拿走了文件，看到了公司IC部門處理的提單。確認(rèn)貨物到貨后，貨物裝滿了。辦完手續(xù)后，車就要開了！

但發(fā)生了意想不到的事情！周一，我在IC部門的同事來上班，說他沒有處理提貨單。只有進(jìn)入公司系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)問題。后來，多次證實(shí)提單是偽造的，12噸貨物被騙。我們該怎么辦？公司立即報(bào)告了案件，派出所來調(diào)查后，兩名工作人員和保安人員被邀請到派出所記錄他們的供詞。派出所和公司懷疑公司員工應(yīng)與外界簽訂合同，偽造文件，欺騙貨物。

該公司隨后發(fā)出公告：“在一個(gè)月內(nèi)禁止所有職員辭職和離開公司”。派出所在報(bào)案當(dāng)天就把運(yùn)輸貨物的車輛找到了，并扣留了。但是司機(jī)說：“別人請他拉貨，他只是幫別人開車的，而且他也不是車主，提別人打工的”。剛開始2、3天到?jīng)]什么動靜，但是到第四天就有人沒有來上班了。公司馬上通知派出所，到該職員住處，但是別人已經(jīng)人去樓空了。隔日又有一個(gè)保衛(wèi)人員沒來，派出所去，也是一個(gè)樣！最終確定就是此2人犯的案。派出所到處排查，也每個(gè)音信。別人已經(jīng)離開此地了，你能抓住嗎？

這是人類管理的好處嗎？這批商品的市場價(jià)值是36萬，但這不是一個(gè)小損失！這家物流公司花了這么大的代價(jià)買了一堂痛苦的教訓(xùn)！這是一個(gè)真實(shí)的故事，案件尚未破裂！我聽說公司的負(fù)責(zé)人幾天前廢除了這個(gè)案子。派出所的能力有限，無法打破此案。你必須在那里投票！ 。

對于堅(jiān)持崗位的公司的兩名員工來說，值得學(xué)習(xí)。錯誤在于他們對文件的理解太少，所以他們不區(qū)分真實(shí)性。物流公司的物流和流程培訓(xùn)還不完善，需要改進(jìn)！物流公司應(yīng)該有自己的規(guī)章制度，但不應(yīng)該遵守規(guī)則，靈活運(yùn)用。可以固定公司部門的負(fù)責(zé)人！