物流供應鏈助企業走出困境

受金融危機和經濟下行的影響，對利潤增長點的把握成為企業面臨的難題，同時，流通商品的多樣性以及生命周期的縮短、產品復雜性的提高和能源成本的上升都使得提高客戶服務水平變得更加困難。惠州物流公司實際上，生活的每一個環節，都有物流的存在。通過國際間的運輸，可以讓世界名牌出現在不同膚色的人身上；通過先進的儲藏技術，可以讓新鮮的果蔬在任何季節亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運業務，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。

“企業在當下面臨的生存挑戰，面臨的對利潤增長點的把握和客戶服務水平提升的難題，使得對物流供應鏈管理的思考重新成為熱門。”業內人士說。

“事實上，物流供應鏈在國內早已成為一個顯性的命題，在當下更成為企業尋求第四利潤源和提高客戶服務水平的核心。”供應鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康告訴。

在供應鏈時代，企業應該利用供應鏈管理來幫助企業在逆境中增加利潤，提高客戶服務水平，降低企業成本。

金融危機面前企業面臨的新挑戰

“金融危機影響下，企業對成本控制要求的提高、對客戶服務水平要求的提高，以及企業面臨的供應端、企業端和客戶及渠道端等方面的挑戰，使得對企業供應鏈管理提出了更高要求”，沈國康介紹說。

一是企業的采購渠道由單一向多元化轉變。不僅采購供應商數量增加，而且基于訂單的采購、在線拍賣或連續訂單的選擇也多樣化。這種采購渠道和采購行為的變化給企業經營的復雜性帶來了挑戰。

此外，不同合作伙伴之間如何保持關系也是一個微妙的話題，供應商管理要求各異的復雜程度，對可視渠道管理手段的需求，以及高成本高庫存等等問題，都是企業在供應端面臨的挑戰。

沈國康說：“不斷變化的業務流程、缺乏對訂單、發票、庫存和物流流程的可視性管理、計劃的多樣性和實施的不一致性、數據的異步性、信息的不對稱性等都是企業面臨的挑戰。”

在客戶和渠道中，由于渠道渠道互動復雜，訂單配置和定價方式復雜多樣，客戶希望及時獲得報價和訂單狀態信息，各種時間和準時要求是企業面臨的外部挑戰。 。

“這些挑戰主要在于規劃和實施之間的關系。如何協調計劃和執行，是供應鏈管理的解決方案之一。此外，優化庫存和銷售在供應鏈管理中的作用，有效實現成本控制和優化資本鏈，提高客戶反應速度，在當前資本鏈緊張、業務不可持續的情況下，無疑從根本上緩解企業壓力。沈國康說。