物流成本管理方法

1.確定物流成本管理的目的

企業在物流成本管理上，首先要明確管理目標，有針對性。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。整車物流包裝是為在流通過程中保護產品、方便儲運、促進銷售，按一定技術方面而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術方法等的操作活動。一般來說，企業物流成本管理的出發點是：（1）抓住物流成本的現狀，找出企業物流中存在的主要問題；（2）對物流相關部門進行比較和評價；（3）制定物流成本計劃。根據物流成本計算結果，制定并制定物流管理策略；（4）采用物流管理策略。成本管理，尋找降低物流成本的環節，加強整體物流管理。

　　2、掌握物流成本管理方法

要準確開展物流成本管理，必須掌握物流成本管理方法，一般如下。

　　(1) 比較分析。①橫向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流 ( 有時包括流通加工和配送 ) 等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；②縱向比較：把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無效物流費，則立即改正；③計劃與實際比較：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。

　　(2) 綜合評價。比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢 ? 就要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。

（3）排除方法。在物流成本管理中，有一種稱為活動標準管理的方法，稱為ABM（ActivieyBased Management）。其中一種做法是將物流相關活動分為兩類，一類是增值活動，如倉儲，包裝，裝卸，以及與業主直接相關的其他活動;另一種是非增值活動，例如會議。改變流程和修理與托運人無直接關系的機器和設備等活動。