制造商的庫(kù)存需求取決于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和客戶(hù)服務(wù)期望水平。惠州物流公司實(shí)際上，生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有物流的存在。通過(guò)國(guó)際間的運(yùn)輸，可以讓世界名牌出現(xiàn)在不同膚色的人身上；通過(guò)先進(jìn)的儲(chǔ)藏技術(shù)，可以讓新鮮的果蔬在任何季節(jié)亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運(yùn)業(yè)務(wù)，可以讓人們?cè)诼猛局邢硎苁孢m的情趣。珠三角物流公司從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，便要求有相應(yīng)的物流活動(dòng)，將所采購(gòu)的原材料到位，否則，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程便成了無(wú)米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動(dòng)性。就整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而言，實(shí)際上就是系列化的物流活動(dòng)。合理化的物流，通過(guò)降低運(yùn)輸費(fèi)用而降低成本，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)而減少資金占?jí)海ㄟ^(guò)強(qiáng)化管理進(jìn)而提高效率等方面的作用，使得有效達(dá)到促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高。佛山物流公司在當(dāng)今的電子商務(wù)時(shí)代，全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過(guò)程中以最小的綜合成本來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。從理論上講，制造商將在工廠(chǎng)銷(xiāo)售的每一種產(chǎn)品都儲(chǔ)存起來(lái)。為每一位顧客服務(wù)。然而，由于這種儲(chǔ)備增加了總成本并給制造商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，很少有業(yè)務(wù)能夠承擔(dān)如此昂貴的庫(kù)存義務(wù)。庫(kù)存的目的是實(shí)現(xiàn)所需的客戶(hù)服務(wù)，而最小的庫(kù)存義務(wù)總是與最低的總成本相一致。雖然過(guò)量的庫(kù)存可以彌補(bǔ)物流網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)計(jì)上的不足，但在一定程度上降低了物流管理的質(zhì)量，而過(guò)度庫(kù)存作為對(duì)客戶(hù)的一種服務(wù)，最終會(huì)導(dǎo)致物流總成本的提高。

物流戰(zhàn)略應(yīng)保持庫(kù)存與盡可能最低的金融資產(chǎn)。庫(kù)存管理的基本目的是在履行對(duì)客戶(hù)的義務(wù)的同時(shí)最大限度地提高流動(dòng)性。良好的庫(kù)存管理策略是基于五個(gè)選擇性部署，即客戶(hù)差異化、產(chǎn)品需求、運(yùn)輸集成、時(shí)間要求和競(jìng)爭(zhēng)性能。簡(jiǎn)要討論了每個(gè)選項(xiàng)。

每一個(gè)將產(chǎn)品出售給各種顧客的企業(yè)都會(huì)面臨一定范圍的交易收益率。從有些顧 客中可以獲得高額利潤(rùn)并有發(fā)展?jié)摿Γ鴱牧硗庖恍╊櫩湍抢飬s不一定能得到。與顧 客做生意的收益率取決于顧客所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、銷(xiāo)售量、價(jià)格、所需的增值服務(wù)，以及 為發(fā)展和維持一種正在進(jìn)展的關(guān)系而必須追加的活動(dòng)。而存貨戰(zhàn)略就需要把精力集中 在滿(mǎn)足這類(lèi)核心顧客的需求上，有效的物流細(xì)分化的關(guān)鍵就在于優(yōu)先安排支持這些核 心顧客的存貨。

絕大多數(shù)的企業(yè)都在其生產(chǎn)線(xiàn)上經(jīng)歷著產(chǎn)量和收益率的重大變化。如果不加限制 的話(huà)，也許廠(chǎng)商會(huì)發(fā)現(xiàn)，全部的上市產(chǎn)品中不足20％的產(chǎn)品占全部利潤(rùn)的80％以上。 雖然這種所謂的80／20規(guī)則或巴雷特原則(Pareto princlple)的現(xiàn)象很普通，但經(jīng)理們 可以避免為執(zhí)行物流戰(zhàn)略和維持良好品種的生產(chǎn)線(xiàn)而產(chǎn)生的過(guò)度成本。避免過(guò)度成本 的關(guān)鍵是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，區(qū)分出哪些產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)但卻是低產(chǎn)量的。出 于明顯的理由，一個(gè)企業(yè)會(huì)想方設(shè)法地對(duì)更有利可圖的產(chǎn)品提供高度可得性和一致性 的交付。然而，對(duì)于低贏利性產(chǎn)品給予高水平支持，以便向核心顧客提供全方位的服 務(wù)也是必要的。在此要避免的是對(duì)于那些由次要的或非核心顧客購(gòu)買(mǎi)的低贏利性產(chǎn)品 承擔(dān)高水平的服務(wù)責(zé)任。因此，在展開(kāi)一項(xiàng)選擇性的存貨策略時(shí)，必須考慮生產(chǎn)線(xiàn)的 利潤(rùn)率。許多企業(yè)認(rèn)為，在中心配送倉(cāng)庫(kù)里維持慢運(yùn)輸或低利潤(rùn)的產(chǎn)品項(xiàng)目是可取的， 而實(shí)際的交付表現(xiàn)則可以在收到訂單時(shí)再根據(jù)顧客的重要性程度作出適當(dāng)?shù)陌才拧?br>