在以網絡經濟，知識經濟和電子商務為特征的新經濟環境中，傳統制造企業面臨著更加嚴峻的挑戰，包括思維，商業模式和技術系統。大件運輸一般是指大設備的運輸配送。大件是在重量、體積上占有優勢的物品，在運具上，大件物品有嚴格要求，不是一般的運輸車輛可以完成運輸的，需要用到特殊的運輸工具來完成。超限設備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標準；超重設備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設計活載。整車物流包裝是為在流通過程中保護產品、方便儲運、促進銷售，按一定技術方面而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術方法等的操作活動。佛山物流公司在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。當新的競爭環境，新的管理模式和新的管理方法發生劇烈變化時，如何通過先進的模式和手段提高競爭力是IT公司面臨的重要問題。相關信息顯示，中國已成為世界第四大生產國，其中100多種制造產品生產世界第一，而中國的MadeinChina正在逐步崛起。

制造業供應鏈分為三個階段。第一是制造業企業內部的業務整合，即完成典型的ERP架構；第二是建立企業共同體，優化供應商之間的供應鏈；第三，完成從原材料生產到客戶的所有業務流程的協調，實現供需的結合。目前，我國制造業仍處于初級階段。制造業供應鏈成本高，物流企業管理分散，影響了我國制造業的發展。

市場的持續競爭，產品技術的縮小和整合的不斷完善是當前市場形勢的真實寫照。隨著產品生命周期的縮短，訂單變化的波動和產品交付的壓力，零部件采購和成品銷售的第一部分已成為電子制造企業發展和生存的關鍵。作為采購管理和采購行為的基礎，采購分析的重要性日益凸顯。

　　臺灣制造商以其低成本生產能力而著稱，在長期鏖戰于微利競爭的過程中，他們積累了豐富的采購經驗。本文將介紹他們對物流成本的控制技巧。

1、采購分析是企業成本控制的重要環節。

通常，生產公司通常使用4070％的銷售額來購買原材料和組件。訂單的速度，效率和執行將直接影響公司是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。

因此，生產企業必須在運營初期實現：作為整個供應鏈管理的重要組成部分，采購分析對于控制企業成本非常重要。采購分析做得不好，這意味著企業的供應鏈和成本控制不好，企業的經營，生存和發展也存在問題。

中國大陸許多中小企業沒有采購分析的概念，只有當企業的規模在一定程度上認識到采購分析的重要性時，臺灣的電子制造公司才成立了專門的采購管理部門來進行采購分析。

2.采購分析的基本原則

所謂的采購分析不僅僅是分析購買什么，購買多少，何時購買，花多少錢，何時購買，以及如何獲得。可以看出，采購分析中要考慮的基本信息包括采購物料的成本分析，交貨時間和地點，交易的支付期限等。