?物流成本管理方法的內容

物流成本管理方法

物流成本分析有很多種方法。惠州物流公司實際上，生活的每一個環節，都有物流的存在。通過國際間的運輸，可以讓世界名牌出現在不同膚色的人身上；通過先進的儲藏技術，可以讓新鮮的果蔬在任何季節亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運業務，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。佛山物流公司在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。下面簡要介紹綜合分析和詳細分析的主要內容。

　　1、配送中心物流成本的全面分析：

在計算配送中心的物流成本之后，可以計算以下各種比率。然后將這些比率與上一年和上一年進行比較，以檢查配送中心物流成本的實際情況。它也可以與同行業的其他企業進行比較，或與其他行業進行比較。 。

　　(1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額100%

比率越高，價格彈性就越低。從近年來的連鎖企業數據中，我們可以大致了解其發展趨勢。此外，通過與其他行業和其他行業的比較，可以進一步了解配送中心的物流成本水平。

這個比率受價格變化和交易條件變化的影響很大。因此，評估指標存在一定的缺陷。

（2）單位經營費用的物流成本率=物流成本/（銷售+綜合管理費）100%

通過計算物流成本與經營費用(銷售一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業物流成本的比重，而不受進料成本變化的影響，所得到的數值是穩定的，適合于連鎖企業配送中心的物流合理化指標。

（3）物流功能成本率=物流功能成本/總物流成本100％

該指標可以明確包裝成本，運輸費，倉儲費，手續費，流通處理費，信息流通費，物流管理費等各項物流功能的成本與物流總成本的比值。

　　2、配送中心物流成本的詳細分析：

通過綜合分析，我們可以了解物流成本的變化情況和趨勢，但針對物流成本變化的原因，我們需要根據功能分類進一步詳細分析物流成本，然后提出對策，通過對這四種指標的時序分析或根據配送中心的部門進行時序分析，在詳細分析中使用了四種指標。與同行業其他企業相比，可以把握物流成本的發展趨勢和差異。